第三方物流與核心能力
核(he)心能(neng)(neng)力理論認為(wei)(wei)?企(qi)業(ye)是(shi)(shi)由(you)不同(tong)(tong)的(de)(de)能(neng)(neng)力組成的(de)(de)集合體(ti)。沒有(you)兩個(ge)企(qi)業(ye)是(shi)(shi)相(xiang)同(tong)(tong)的(de)(de)，因 為(wei)(wei)兩個(ge)企(qi)業(ye)是(shi)(shi)相(xiang)同(tong)(tong)的(de)(de)，獲取同(tong)(tong)樣的(de)(de)資源(yuan)和技(ji)能(neng)(neng)，這些(xie)資源(yuan)和能(neng)(neng)力決(jue)定了企(qi)業(ye)運作(zuo) 的(de)(de)效丨效益.而且(qie)不是(shi)(shi)?所有(you)的(de)(de)能(neng)(neng)力都成為(wei)(wei)企(qi)業(ye)長期(qi)競爭優勢的(de)(de)源(yuan)泉，只有(you)核(he)心能(neng)(neng)力才(cai)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)成功(gong)的(de)(de)關鍵(jian)要素(su)，

主要業務能力理論知識正式包的分析長為2. 6圖甲中。可將單位的的運動包含I ①單位主要的運動（所街和單位存活關于的也要的運動）；

核心附近的活動（ It接和核心活動聯系 ③遠離核心的活動（支持活動）。
企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)核(he)(he)(he)(he)心能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)形(xing)成與積累(lei)具有(you)路(lu)徑依(yi)賴性(xing)，和企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)活動的(de)(de)(de)經歷有(you)關，在企(qi)(qi)(qi) 業(ye)(ye)約(yue)銬活動多(duo)元化(hua)的(de)(de)(de)情況下(xia)，其業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)活動也是多(duo)種多(duo)樣的(de)(de)(de)，其能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)積累(lei)也是多(duo)方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)。 伹丨丨于仟何企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)所擁有(you)的(de)(de)(de)資源都是有(you)限的(de)(de)(de)，它不可能(neng)(neng)在所有(you)的(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)領域都獲(huo)得競(jing)爭優(you) 勢(shi)?行的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)餌有(you)核(he)(he)(he)(he)心技術(shu)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)、核(he)(he)(he)(he)心制造能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)，卻(que)不具備(bei)核(he)(he)(he)(he)心營(ying)銷能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)、核(he)(he)(he)(he)心組織協調管 理能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)或(huo)核(he)(he)(he)(he)心戰略贊賴的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)等。在快速多(duo)變(bian)的(de)(de)(de)市場競(jing)爭中(zhong)，單個企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)依(yi)靠(kao)自己(ji)的(de)(de)(de)資源 和能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)進(jin)行肉(rou)我則幣的(de)(de)(de)速度(du)(du)很(hen)難趕上(shang)市場變(bian)化(hua)的(de)(de)(de)速度(du)(du)。如果企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)突出(chu)其核(he)(he)(he)(he)心業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)，經營(ying) 活動fw繞(rao)核(he)(he)(he)(he)心業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)，那么其能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)積累(lei)將主要體(ti)現在核(he)(he)(he)(he)心能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)上(shang)。越(yue)遠離企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)核(he)(he)(he)(he)心活動 的(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)，越(yue)容ii成為外包的(de)(de)(de)對象。外包的(de)(de)(de)供應(ying)商是所有(you)可能(neng)(neng)的(de)(de)(de)外包提供者，譬如專業(ye)(ye)的(de)(de)(de)第(di) {方(fang)公聞。

WM,通過重點工作力理論上，工業客戶公司主在經濟實惠組織開展中，不過當貨運網絡教育資源的可于種的主要用途是什么，是企 業所時興的緊俏的、很難去模仿的、有實際價值的、可延展性的重點工作力，甚至貨運網絡教育資源的在機構范圍圖 就可以收獲提高，才不一般項目委托，而一般他們運轉模式。一旦貨運非工業客戶公司主的重點工作力，且工業客戶公司主 的貨運網絡教育資源的M工作力很難提供工業客戶公司主自己的訴求與買家訴求,工業客戶公司主就一般使用貨運項目委托，將物 流交饗第i方貨運工業客戶公司主運轉模式^ 雖然?本質作用本體論數據分析，又是考慮到各個廠家的作用有限責任和各個廠家之前的作用異質，才導 致r第n貨運的有及jt ii %戶之前貨運市場策略布局小伴侶有關于的實現。對非貨運各個廠家總的來說， 貨運作用汴汴+定義it本質作用《們對貨運各個廠家來說，其本質作用相應與貨運作用有關于的英文〃 也許，貨運企處~把貨運介收比起，作貨運多方面就已經有了對比優勢。為出現挺大的團結，縮聚被此的本質作用，就驅使另一方實現貨運市場策略布局小伴侶有關于，由非貨運各個廠家把貨運有關于業務部門流程多樣性$ 來，業務部門流程外包給物淹各個廠家*潛心于我自我的本質有關于業務部門流程?重點個人的經營范圍在廣貨運各個廠家以非貨運企 盞的的要求定劁貨運服務培訓，在物淹有關于范疇發展趨勢我自我的本質有關于業務部門流程。 3.方物淹創造后，快運托運品牌和非快運托運品牌的生產過程區別集中在于自個的基本點理念相關業務， 能夠共同基本點理念業務能力的1個、夯實和發展前景，以致能夠共同維持常年竟爭強勢。

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