身為隱匿品牌中的服務保障項目和有形化品牌相同，需用一直地改造，才可適合用戶實際需求的曰益 變換。運輸運輸服務保障項目同時普遍存在快速時間改造的故障 。快速時間改造力面對3方運輸運輸企業主的順利完成具 有重點的必要性，實際現象在左右2個工作方面 (1)組建短期的合伙伴侶的關系 三、方貨運物流公司快運潛在玩家在同潛在玩家的公司合作工作中，反復地巧用屬于自己的系統化優質，為潛在玩家改變 貨運物流公司快運服務培訓管理，以增長服務培訓管理的質量管理，下降生產成本，潛在玩家還可以反復地體會到三、方貨運物流公司快運潛在玩家的系統化總體水平造成 的前景，以至于，會升級多邊的肯定相關。 (2)保持改良功能是企業主管理的本質激烈市場競爭力中之一 同有形化的工作創新性就能夠成為重要性的價格角逐措施是一樣的，物理工作的持續不斷的地改良，也就能夠持續不斷的提 供差別化的工作，以區別于價格角逐惡性競爭策略，轉變成價格角逐優越。 3.4.2物理安全服務堅持調整的信息內容

物流服務的持續改進的內容是多種多樣的，由局部的完善，也有整體的重組，由設施 設備的改進，也有系統的更新。為了敘述的方便，我們以一個既有的項目作為參照系，來 說明持續改進的內容，如圖3. 3所示:
服務項目延伸 深度延伸 r度延伸
既有服務項目 體系的局部完善 流程重組
創新項目 開發型持續改進 新產品的開發
圖13持續(xu)改(gai)進內容

從圖3. 3中是很難看尷尬出，供應鏈管理行業好項目的不斷提高效率還特征為最新上線的供應鏈管理行業保障好項目的交叉，在 個性化環境下，供應鏈管理行業好項目的不斷提高效率還特征為最新上線的供應鏈管理行業保障好項目的聯合發展。分別于以下三■ 種環境，我們的將供應鏈管理行業好項目的不斷提高效率分配為理念型、本質型和聯合發展型種關鍵的類。_ 1.涵養型保持完善 深刻含義型長期提高建議是這三種手段中最應見的_種。深刻含義型長期提高建議是對目前有保障體系的完1 善。依照轉變的因素和造成的決定，似的將深刻含義長期提高建議分為為幾類。 (1)制度的產品局部成熟的 組織體制的部分區域逐步成熟的叫做對物理的某類關鍵環節做好變更，行成的后果g般也在部分區域超范圍內，■ 如打包建材或打包的方法的變更，運輸配送偵測組織體制的逐步成熟的，成品庫庫癢安全管理的地理學化，正確化等。■ (2)步驟魏 過程合拼型改造平常會對物流行業業務的采集體系采取繼續設計構思，其關系將是當前性的。 2.概念型持續保持提高 外加型持續時間不斷改良就是指在多余安全服務質量的地基上拓展活動培訓新的安全服務質量方案，跟據拓展活動培訓方案的不同于 能夠 將外麵持續時間不斷改良區分為多種類型。 , (1)深度廣度拓展 寬度拓寬就是在運輸公司保障步驟奮發向上行拓寬，如由似的的倉庫區域空間控制向公路運輸、倉庫區域空間一身化 控制提升，由國際貨代行業向綜合性運輸公司行業提升等，都闡述為運輸公司保障步驟的加強。 ? 運輸公司保障步驟的加強，預兆著第3方運輸公司是可以合并的信息內容越多，調整的區域空間提高，一-般會比越來的保障作為更多的的效果。(2)層次拓寬 深入覆蓋就是在貨運物流配送服務培訓保障的某個創業該項目或關鍵點安于現狀行推動，通常特征為能供應許多新的 升值潛力可以預見服務培訓保障創業該項目。假如普遍庫存安全管理的理論知識上，對快件的入出參與統計數據，能供應貿易市場預測和庫 存設計的法律規定，就應屬深入覆蓋。 “避 3.開發管理型不間斷改良

開發性持續改進是指開發出全新的物流服務項目。開發型持續改進是所有的持續改 進中最難得一種，因為這類改進相當于新產品的開發，一般沒有可以借鑒的經驗，不過我 們可以從一些國外知名的第三方物流公司的案例中得到一些啟示。
美國聯合(he)(he)包(bao)裹最近開發(fa)了(le)一種新型的(de)金(jin)融(rong)服務(wu)(wu)業務(wu)(wu)，深得客(ke)戶(hu)的(de)青睞。聯合(he)(he)包(bao)裹在(zai) 為(wei)客(ke)戶(hu)進行物流(liu)服務(wu)(wu)的(de)過程(cheng)中(zhong)(zhong)發(fa)現，在(zai)貿易過程(cheng)中(zhong)(zhong)，交(jiao)易雙(shuang)方(fang)存在(zai)著(zhu)很(hen)大的(de)風險(xian)，如在(zai)付 款到(dao)發(fa)貨(huo)(huo)的(de)貿易中(zhong)(zhong)，收(shou)貨(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)面臨風險(xian)，而在(zai)發(fa)貨(huo)(huo)到(dao)付款的(de)貿易中(zhong)(zhong)，發(fa)貨(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)同樣存在(zai)風險(xian)。 為(wei)了(le)解(jie)決這個問題，聯合(he)(he)包(bao)裹利用其雄(xiong)厚的(de)資(zi)金(jin)背景(jing)，為(wei)交(jiao)易雙(shuang)方(fang)提(ti)(ti)供(gong)金(jin)融(rong)服務(wu)(wu)。具體過 程(cheng)是(shi)這樣的(de)：聯合(he)(he)包(bao)裹去發(fa)貨(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)處(chu)提(ti)(ti)貨(huo)(huo)的(de)過程(cheng)中(zhong)(zhong)，將貨(huo)(huo)款交(jiao)給發(fa)貨(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)，在(zai)貨(huo)(huo)物向收(shou)貨(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)交(jiao) 付的(de)過程(cheng)中(zhong)(zhong)，向收(shou)貨(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)收(shou)取貨(huo)(huo)款。這種融(rong)合(he)(he)了(le)金(jin)融(rong)服務(wu)(wu)的(de)物流(liu)服務(wu)(wu)形式(shi)，得到(dao)了(le)客(ke)戶(hu)的(de)青 睞，增強了(le)聯合(he)(he)包(bao)細競爭能力。

供應鏈管理服務驗改進方案需具躲下目個要點。 ⑴培塑堅持提升： 首選要立足本職將持續時間整改的開和服務性監管企業理念，表楊工人出現的難題和很好解決的難題。有塊些物 流子公司，其技木功能和服務性監管技術水平并不弱，但不多對我的服務性確定將持續時間整改，其原因就取決 同旁內角沒動靜有轉變成是這樣一款道德觀念和氛圍營造。 (2)組建保障弊病跟進機理 俗話說持續性改良，包括是采取物流快運服務項目中不逐步完善的部分一般來說的，之所以，怎么樣在運轉中發 現現象（安全服務于缺點）就被選為堅持完善的重要的。如此，要使用堅持完善的操作模式英文，須要保持 安全服務于缺點反饋新機制新機制。 從華潤國際物流（滬)有限品牌英文品牌的業務重量缺點提出的意見返饋體系中，我國不錯得到這一種持續保持提高效率的 動能真是來源于這一種體系的開發。該品牌的業務重量缺點提出的意見返饋人物大部分由兩位部分擔負：這個 是朋友業務重量部，它承當回收利用位于朋友的所有投拆，提出的意見和可以，并對其確定剖析；另這個 是重量初審部，它承當的內部管理高空作業的審核和剖析，從的內部管理出現 一些毛病。兩位部分出現 的一些毛病都 將在品牌的重量觸摸會議上座談會，并商議徹底解決策劃方案。 (3)建造繼續提高深化枝術團隊 找到情況僅是一部，接下去來的只是 應對情況。談談通常情況性的情況，通常情況確認部分經 理就能應對，但談談會比較僵化的枝術性情況，應對的麻煩就相當大，通常情況還要特地的枝術 課題組來應對。還是以華潤物理產業（傷害）有限責任總部加以分析，顧客從系統上就設有了特地的醫學專家 課題組，負責管理物理產業的項目的策劃活動和將持續改造崗位。 (4)在績效評定評定高考慮一直改善 要齊全地施實延續提高工作效率的服務方法策略，還須要將延續提高工作效率落實對好項目業務先生或單位部門業務先生 的績效考評中去，故而發揮服務方法人士施實延續提高工作效率的多方面性。

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