第三方物流服務的需求分，析第三方物流服務的需求設定，在進行第三方物流服務開發與制訂相關的設計方案之前，需要確定第三方物流服務 需求。為此，首先要對第三方物流服務需求進行界定。
物流需求和第三方物流需求
在對第三方物流服務需求進行界定之前，首先要明確物流需求和第三方物流需求的 區別。并不是所有的物流需求都可轉化為第三方物流需求。第三方物流需求只是物流需 求中能夠轉化為社會化需求的部分，即通過供需方之外的社會化和專業化物流組織來完 成的物流活動0目前世界第三方物流市場平均占總體物流市場的5%。即使在物流較法達國家,第三方物流市場占總體物流市場的份額也一般在30%。我國物流市場化程度不 高，物琢產業#不成熟的情況大部分物流需求還是通過企業自身完成的。因此，應該 明確的是，不是所有的物流需求都是第蘭方物流需求。
這里所說的第三方物流需求不僅指當前的需求，還包括潛在的需求，還包括潛在的發展，需求分析不應只著眼于眼前，應以懂愛的眼光來看待第三方物流今后的發展，根據中國倉儲協會2001年對物流市場的第三次調查顯示沒在被調查企業中，57％的生產企業和38％的商業企業會選擇墊付物流企業來為自己提供第三方物流服務，這表明，盡管我國目前第三方物流的比重還較小，但是隨著經濟的發展，物流僅需雙方的日益成熟，會有越來越多的企業將目前自營物流的部分剝離出來，通過第三方物流的形式來完成，物流企業將來能夠挖掘出來，轉化為社會化物流需求的部分，便是第三方物流的潛在需求，錢的需求越大，第三方物流發展的潛力就越大，前景就越被看好。
第三方物流服務的需求的展次性
第三方物流服務的需求不僅包括對傳統的物流的基本功能如倉儲，運輸，等的需求，更包括對各種信息物流服務、增值物流服務的需求，對企#.供成鏈物流的颳劃設計的需求，物 流服務的需求具有明顯的層次性。
影響第三方物流服務的需求的因素
從第(di)三方(fang)(fang)(fang)物(wu)流(liu)(liu)服務(wu)的(de)需求的(de)角度來(lai)種(zhong)，盡管采(cai)用(yong)第(di)3方(fang)(fang)(fang)物(wu)流(liu)(liu)能為(wei)企業(ye)帶來(lai)降低成本、 提高頋客服務(wu)水平和競爭力等諸多(duo)好處,但口前(qian)第(di)《方(fang)(fang)(fang)物(wu)流(liu)(liu)的(de)科效需求并不旺盛,許(xu)多(duo)企 業(ye)并沒有將物(wu)流(liu)(liu)業(ye)務(wu)外包出(chu)去。那么(me)，阻礙(ai)企業(ye)選(xuan)擇第(di)3方(fang)(fang)(fang)物(wu)流(liu)(liu)服務(wu)的(de)原(yuan)因是什么(me)呢？ 其實(shi)，除經濟因素(su)外，企業(ye)更多(duo)的(de)是受制度和社會習慣觀念(nian)的(de)影響(xiang)?主(zhu)要(yao)體現在以不幾(ji)個 方(fang)(fang)(fang)面?

原有物流系統的限制
傳統企(qi)(qi)業(ye)在決定(ding)自己(ji)(ji)從(cong)事物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)還(huan)是使(shi)用第-二方(fang)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)時?往往玷(dian)符A已(yi)是否(fou)有(you)(you)(you)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)設(she) 施、技術，如果(guo)有(you)(you)(you)，就自己(ji)(ji)來(lai)處理(li)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)；如果(guo)自己(ji)(ji)處理(li)某(mou)項物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)功能行閑難時才#找外包(bao)。 而(er)我國的(de)(de)傳統企(qi)(qi)業(ye)受過去“大而(er)全、小而(er)全”作風的(de)(de)影響?絕大部分都擁行M已(yi)的(de)(de)倉(cang)庫、午: 輛等(deng)設(she)施。中國倉(cang)儲(chu)協會的(de)(de)調(diao)查(cha)顯示，企(qi)(qi)業(ye)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)設(she)施設(she)備的(de)(de)保有(you)(you)(you)率(lv)很高*這樣企(qi)(qi)業(ye)自己(ji)(ji) 從(cong)亊物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)業(ye)務，很少考慮物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)的(de)(de)效率(lv)問題。企(qi)(qi)業(ye)原有(you)(you)(you)的(de)(de)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)體系壓制(zhi)f>(等(deng)慮使(shi)用第： 方(fang)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)，物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)成本與客(ke)戶服務水平的(de)(de)決策標(biao)準自然也被(bei)企(qi)(qi)業(ye)放在次要的(de)(de)地位。

企業抵制變化的情性
許多企業，尤其是那些目前財務狀況還令人滿意的企業，不愿意通過物流外包的方式 來改變現有的業務模式。此外，尋求第三方物流服務的公司有時還會遇到來自企業內部 某些部門的抵制。庫存管理部門為避免缺貨希望擁有倉庫；采購部門為方便提貨愿意擁 有運輸設備；財務部門認為頻繁的財務手續過于煩瑣而偏向于自營物流；更重要的是如 果將物流業務外包出去，很多人目前從事的工作很可能會被第三方物流所取代。尤其是 一些國有企業，物流外包將意味著大批員工要失業，這對企業的領導來說要面臨極大的
對第(di)三方物流服務缺乏認識

企業懼怕喪失控制和商業機密外泄
由于供應(ying)鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)實(shi)施在提髙公司(si)競(jing)爭(zheng)力方(fang)(fang)面具有(you)(you)重(zhong)要(yao)(yao)作(zuo)用，許多公司(si)都(dou)寧(ning)愿有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)“小 而全”的(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)部門，也(ye)不(bu)情愿把對這(zhe)(zhe)些功(gong)能的(de)(de)(de)(de)控(kong)制(zhi)交給(gei)(gei)別人(ren)。此(ci)外(wai)(wai)，供應(ying)鏈(lian)流(liu)程的(de)(de)(de)(de)部分功(gong) 能需(xu)要(yao)(yao)與(yu)(yu)客戶直接打交道，許多公司(si)擔(dan)心如果失去內部物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)能力，會在客戶交往(wang)和其(qi)(qi)(qi)他方(fang)(fang) 面過度依(yi)賴第三(san)(san)方(fang)(fang)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)。這(zhe)(zhe)種擔(dan)心在那些從來(lai)沒(mei)有(you)(you)進行(xing)過物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)外(wai)(wai)包(bao)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)中更(geng) 為普遍。其(qi)(qi)(qi)實(shi)這(zhe)(zhe)種擔(dan)憂沒(mei)必要(yao)(yao)，因為最佳的(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)設計(ji)方(fang)(fang)案是尋求自(zi)營與(yu)(yu)外(wai)(wai)包(bao)的(de)(de)(de)(de)平衡點?沒(mei)有(you)(you)人(ren)會建(jian)議(yi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)必須將一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)切業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)出去。大多數已經進行(xing)了(le)(le)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)外(wai)(wai)包(bao)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)表示，它 們通過和第三(san)(san)方(fang)(fang)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)的(de)(de)(de)(de)合(he)作(zuo)，實(shi)際上改善(shan)了(le)(le)信息流(liu)動，增強(qiang)了(le)(le)控(kong)制(zhi)力，改善(shan)了(le)(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理其(qi)(qi)(qi) 業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)能力。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)另外(wai)(wai)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)不(bu)愿把自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)出去的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)因素是強(qiang)烈擔(dan)心自(zi)己(ji)(ji) 商(shang)業(ye)(ye)(ye)機密外(wai)(wai)泄(xie)。而第三(san)(san)方(fang)(fang)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)服(fu)務(wu)(wu)商(shang)要(yao)(yao)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)提供高質量(liang)的(de)(de)(de)(de)供應(ying)鏈(lian)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)管(guan)理，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)就必 須要(yao)(yao)將自(zi)己(ji)(ji)商(shang)業(ye)(ye)(ye)秘密和內部數據(ju)和第三(san)(san)方(fang)(fang)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)服(fu)務(wu)(wu)商(shang)分享，這(zhe)(zhe)樣(yang)就產生了(le)(le)商(shang)並機密外(wai)(wai)灌 的(de)(de)(de)(de)風險D這(zhe)(zhe)要(yao)(yao)從兩方(fang)(fang)面來(lai)加以解決?? 一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)方(fang)(fang)面，要(yao)(yao)提高第三(san)(san)方(fang)(fang)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)自(zi)身(shen)的(de)(de)(de)(de)釈業(ye)(ye)(ye)遒德,秦 成一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)種健康的(de)(de)(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)(ye)社會氛圍；另一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)方(fang)(fang)面，需(xu)要(yao)(yao)強(qiang)化法制(zhi)建(jian)設?一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)旦有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)違(wei)規(gui)?要(yao)(yao)給(gei)(gei)予嚴厲處罰(fa)，殺一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)儆(jing)百。 ..

物流外包的復雜性以及我國第三方_流服務商服務能力較弱：
供應鏈物流業務通常和企業其他業務，例如財務，營銷或斛造的大集成a *淹*務舞 包本身就很復雜，對一埤實際業務，包括運輸和倉儲的集成可能會帶來組織上.行政上獬 實施上的一系列問題。此外，企業內部信息系統的集成性特點?使得把物*金務交蜻第S 方物流企業來運作變得很困難。實際上，第三方物流企業在過去的幾年里獲得的毚務簸 驗和信息技術應用方面的發展?都大大降低了物流外包的復雜性。目前我國一些著名彘 業?比如“格力空調”和“養生堂”等都開始了物流外包的作業?另外從總體上說?我讓第三 方物流服務發展歷史很短,第三方物流服務商的物流服務能力較弱，不能很好地滿足客戶 提出物流服務的要求，也導致了客戶不愿、也不敢將重要的物流脤務外包0 6.第三方物流服務的效果評價不確定性
準確地衡攝物流(liu)成(cheng)本(ben)對信息技(ji)術和(he)人力(li)資源的(de)(de)影(ying)響比較困難a因為很(hen)多(duo)公(gong)潯并揆-建設和(he)實施此(ci)類的(de)(de)系統(tong),很(hen)難確定物流(liu)業務(wu)(wu)外包(bao)到底能夠帶來(lai)多(duo)少潛在(zai)的(de)(de)成(cheng)本(ben)好ft*冬(dong) 外,備個公(gong)司業務(wu)(wu)的(de)(de)獨特性和(he)公(gong)司供(gong)應鏈作業能力(li)使得很(hen)多(duo)企業并不知道該如鈳在(zai)自(zi)# 物流(liu)和(he)第H方物流(liu)中進行(xing)選擇。幸(xing)好，現在(zai)許多(duo)第三聲物流(liu)公(gong)司已經開發出碥定公(gong)溥耱(mo) 流(liu)成(cheng)本(ben)的(de)(de)方法(fa)，以幫助客(ke)戶進行(xing)決策^

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