某皮涼鞋廠生產量皮涼鞋60000雙（的平衡月度、半年度15000雙歷年必須要 原輔材料人造革1201 (平 均一月使用101，的平衡每雙皮涼鞋使用人造革24〉。假定該廠1噸人造革原輔材料的的平衡購得價為 1噸1000零元，每雙鞋現價10零元，而農行批貸年匯率為這樣的話公司的生產管理在 原輔材料企業采購細則含有以下幾點哪種確定：言寞人：年打向農行一起性批貸115萬元（年息9600零元〉，一起性地購回人造革原輔材料入電商倉庫，找人員儲存發料，全年度悄悄地展開生產性購買。 規劃6：期初向銀行卡1次性貨款10來萬（年息8000〉，購得8月要求生產加工的性 消費水平頭層牛皮原輔料101，二月集中采購款來于8月區域推廣回攏款，的各月生產加工的布置，以 相應推。 解決方案與職業 技術貨運工司履行賣業務外包裝修大子公司商議，工廠主不向銀行銀行信用卡貸款；一六個月由貨運 工司墊支材料款，分4批購貨101〈約一天2.51，或天天運輸4501^，逢周日周日不送 貨，化整為零的配給制〉，撤消工廠主貨倉及貨倉的控制節點，由已經回攏的企業產品賣 款，抵減牛皮革革材料的購錢款（貨運工司小成批、多頻段地購貨，所用到III模型〉，徹底解決 撤消貨倉及貨倉控制。該貨運工司可能對幾個真皮鞋廠所用牛皮革革材料，所用到職業 技術化的 配給購貨，以得到大規模盈利能力。 報告：真皮鞋廠依據與專業化物流貨運工司簽訂合同業務部門委托合同書，以減少錢財占存、存貨及倉 庫管理工作。 該供應鏈管理工廠可能對多個個真皮鞋廠必需頭層牛皮原科承擔連帶責任任何，分為專科化的配給訂貨， 大幅度降低的成本，了解規模性經濟收益。 從國家區域性第三產業建設前景了解，運動鞋廠生孩子企業主物流行業職責落實措施，非常行業化使區域性區域性第三產業資源英文配 置很好，電腦運行更很好率。

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