廣州物流公司-現代物流的發展趨勢
發布時間:2018-01-20 01:53:19
上海物理總部-現代化物理的進展潮流海爾集團1999年成立了物流推進本部,承擔起實施物流重組和供應鏈整合的任務 首先海爾各事業部物流拆分后組合成集團物流,然后搭建物流信息系統平臺,實現^ 數據的快速、準確傳遞,提高了倉儲管理、裝卸運輸、采購、訂貨、配送發運、訂年 處理的自動化水平,使訂裝、包裝、保管、運輸、流通加工實現一體化,可以更方冑 地使用信息技術與企業進行交流和協作,企業間的協調和合作有可能在短時間內迅速 完成;同時,還能有效管理物流渠道中的商流。2003年9月8日,海爾集團公布了、 組數據展現其物流革命的成果:海爾的營運資金占用已經由流程再造前的12.4億元降 到零;庫存資金周轉速度由再造前的30天下降為現在的7天;訂單響應速度由原來的 30天下降為6天;營銷網點則由原來的2萬個增加到3.4萬個;倉庫面積由24萬乂輸 減到2萬III2;分供方網絡由原來的2236家優化到目前的721家,如表2-3所示。
表2-3 海爾物流發展策略
發展內容 內 涵
市場定位 以大型生產丨商業彳電子商務集團為對象;服務包括物流系統評估 全程代理
發展戰略 整合企業內外物流資源,聯合儲運公司,信息平臺低成本擴張,重視市場營 銷品牌經營
技術創新 物流容器標準丨單元化,搬運機械化,信息實時化跟蹤〈條碼無線傳輸〉,全 自動立體庫
市場創新 以青島為出口基(ji)地,以廣東、貴州、湖北為生產基(ji)地,有(you)10個海外工(gong)廠,通(tong) 過供(gong)@鏈物流(liu)一(yi)體化(hua)降低成(cheng)本。
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