然后方物流貨運客戶的類行 一樣當今社會，當今世界大部分數第四方物料職業辦理托運網點產業中小型工業職業是以以往的“類物料職業辦理托運網點產業”業為起運量發展起 的，匯總為哪項多種的源頭：的源頭于及運輸物料職業辦理托運中小型工業職業，如全球的在我國遠洋及運輸物料職業辦理托運（控股集困〉總工司、 在我國海底（控股集困〉總工司，國際英文上的有11？8、馬士基物料職業辦理托運網點產業等；的源頭于物料職業配送中心中小型工業職業，如全球的 成都業務物料職業辦理托運網點產業工司，國際英文上的^61丨#…的源頭于船廠家中小型工業職業，如全球的華潤物料職業辦理托運網點產業非常有限公 司、國際英文上的8從等；的源頭于辦理托運和管理工作工司，如全球的海爾物料職業辦理托運網點產業工司、國際英文上的迅對 等；的源頭于財務出納、電商包銷商、資訊網絡咨詢工作項目工司等。這么多起出自于與眾不同職業的第四方 中小型工業職業路經激昂的茶葉市場上行業連續地發展和成熟穩定起‘如果根據物料職業辦理托運網點產業茶葉市場上、提供數據工作項目和中小型工業職業性 質的多種標準單位來規劃，把第四方物料職業辦理托運網點產業中小型工業職業規劃為有以下型號，如表1-1下圖。

表1-1 第三方物流企業類型
特點〔優勢、劣勢）
類
劃分標準
有資產，操作性強，如快運、快遞公司，如證8
1.以資產為基礎的物流企業
提供以管理為基礎的物流服務
全面系統為客戶服務
提供物流服務
^以管理為基礎的物流企業
3^綜合服務物流企業
操作性強，如同以資產為基礎的物流企業類型
^操作性的物流企業
為特定的行業需求而設計自己業務能力
提供企業之間彼此相關但不競爭的服務
為客戶提供個性化服務
，行業傾向性的物流企業
物流市場
^多元化的物流企業
4‘客戶定制化企業
優勢是大型國有企業，擁有全國性的網絡和許多運輸及 倉儲資產；與中央及地方政府關系良好。劣勢是冗余人員 比例很高，效率低；注意內部的企業文化而不是以客戶和 設置績效為導飫^
優勢是私有和合資企業，業務地域、服務和客戶相對集 中；效率相對較高，增長極快。劣勢是只有有限的固定資 產；對市場擴張缺乏有力的財務支持；內部管理的體系是 髙速增長的主要阻礙
優勢是主要為內部客戶服務，具有專長；資產有限，但 網絡覆蓋性良好。劣勢是難以吸引更多的外部客戶；戰略 和未來定位受到母公司的極大影響
物流企業 性質劃分
3丨企業自營的物流公司
優勢是有很強的海外網絡，有豐富的行業知識和實際運 營經驗；與國際物流關系良好，并具有先進的汀系統，― 來自總部的有力財務支持，劣勢是在中國缺少網絡系統， 在中國的業務還很有限，且相對成本較髙
1.第三(san)(san)方(fang)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)運作(zuo)(zuo)模(mo)(mo)(mo)式 分(fen)析(xi)目(mu)前我(wo)國物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)現(xian)(xian)狀(zhuang)，物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)運作(zuo)(zuo)模(mo)(mo)(mo)式主要有三(san)(san)：一是傳統外(wai)包物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)運作(zuo)(zuo)模(mo)(mo)(mo)式。簡(jian)單普通(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)運作(zuo)(zuo)模(mo)(mo)(mo)式是第三(san)(san)方(fang)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)獨立承包一家或(huo)多家生(sheng)產 商(shang)或(huo)經銷商(shang)的(de)(de)(de)部分(fen)或(huo)全部物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)外(wai)包物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)，降低庫存、節約成本、提高企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye) 核心(xin)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)。缺點(dian)是生(sheng)產企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)、銷售企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)及第三(san)(san)方(fang)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)缺少溝通(tong)(tong)(tong)，難(nan)以(yi)形(xing)成規模(mo)(mo)(mo)效應(ying)。 二是戰略聯盟(meng)式物(wu)(wu)(wu)減運作(zuo)(zuo)模(mo)(mo)(mo)式。這(zhe)種(zhong)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)與(yu)客戶(hu)之間以(yi)合同形(xing)式結成的(de)(de)(de)戰略聯盟(meng)，實現(xian)(xian) 了信息共享和信息交流(liu)(liu)(liu)，使供應(ying)鏈銜接暢通(tong)(tong)(tong)。三(san)(san)是綜(zong)合物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)運作(zuo)(zuo)模(mo)(mo)(mo)式。作(zuo)(zuo)為(wei)綜(zong)合物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)公 司(si)或(huo)集團(tuan)，主要以(yi)確定網絡(luo)組織結成為(wei)主，或(huo)者(zhe)是大(da)中(zhong)心(xin)加小配(pei)送網點(dian)的(de)(de)(de)模(mo)(mo)(mo)式，或(huo)者(zhe)是連 鎖(suo)經營的(de)(de)(de)模(mo)(mo)(mo)式。通(tong)(tong)(tong)過整(zheng)套網絡(luo)設計，運作(zuo)(zuo)成綜(zong)合物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)公司(si)或(huo)集團(tuan)。目(mu)前，中(zhong)國的(de)(de)(de)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi) 業(ye)(ye)(ye)(ye)隨著我(wo)國經濟的(de)(de)(de)快速(su)發展進(jin)入(ru)了新的(de)(de)(de)機遇發展期(qi)。已成為(wei)中(zhong)、外(wai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)界關注的(de)(de)(de)熱點(dian)， 當(dang)務(wu)之急，就是加強基礎設施(shi)建(jian)設，如改(gai)善落后的(de)(de)(de)交通(tong)(tong)(tong)現(xian)(xian)狀(zhuang)，增加物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)設施(shi)和設備的(de)(de)(de)科技 含量投入(ru)，加強對物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)技術人(ren)才(cai)和管(guan)理人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)培養、轉化經營觀念、提高服務(wu)水平(ping)等。

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